红单是什么(红单是什么运输方式)

红单是什么(红单是什么运输方式)？如果你对这个不了解，来看看！

销售发货作业流程,下面一起来看看本站小编一帜说说给大家精心整理的答案，希望对您有帮助

红单是什么(红单是什么运输方式)1

公司实施”以销售计划为指导、以销售订单处理为核心，全面加强订单发货跟踪、订单收款跟踪及订单利润分析”的新型销售发货作业模式；为规范销售发货作业管理，明确发货流程及责任，提高工作效率，减少发货风险，确保货款及时回收；特制定本流程。

一、 销售计划：通过详细的年度品类销售预测及月度销售计划的制定；实现销售计划对生产、库存、采购的指导，减少呆滞积压产品的增加及包材的浪费。

二、 价格管理：建立完整的成本测算X，实现产品快速报价，实现订单盈亏预测；以确保公司利润需求，降低经营风险。

1. 财务部通过《产品成本底价测算表》实现产品快速报价；

2. 财务部通过《产品成本效益测算表》实现订单盈亏预测。

价格管理工作流程

三、 订单管理：以销售计划为指导，控制亏损产品的下单量；精细区分各类销售订单，明确各类订单的促销管理模式及货款管控模式，减少发货风险，加速货款流转。

1. 订单分类：

⑴ A类订单：先款后货类订单，必须保证订单额与货款回收额一致。

⑵ B类订单：先货后款类订单，必须明确具体货款回收日期；逾期未付清货款，按两倍订单金额扣除原费用欠货额并停止全部供货。

⑶C类订单：2017年12月19日止费用欠货额补发类订单，必须控制其下单产品及使用比例。

⑷ D类订单：2017年12月20日起新增费用额（酒品支付类费用）货补类订单，必须控制其是否有促销政策支持。

⑸ E类订单：2017年12月20日起新增费用额（现金支付类费用）货补类订单，E类订单视同A类订单管理。

2. 订单审核：

⑴ 销售部：综合科根据该阶段促销政策、客户账面情况及货款回收情况，实施订单初审。

⑵ 财务部：财务部订单管理岗检查系统数据录入是否有误、货款是否到账，实施订单终审。

3. 审核要点：

⑴系统电子订单必须是客户纸质订单的真实体现，可拆分纸质订单，但品项、数量、金额汇总必须与纸质订单一致，纸质订单必须有客户签字，否则不予以放行。

⑵ A类订单必须保证对应货款回收额大于或等于当前订单额，否则不予以放行。

⑶ B类订单金额必须小于当前费用欠货额的50.00%，否则不予以放行；B类订单最大信用周期为两个月并需报经销售部主管核准，逾期未付清货款的，财务部应及时关闭订单并按两倍订单金额扣除原费用欠货额。

⑷ 实施A+C或B+C的C单管理模式，原则上不准C单单独执行。2018年度C单的执行金额参照2017年12月19日止费用欠货额的33.33%及A、B单订货额的33.33%孰小额确认，最大执行金额不得大于2017年12月19日止费用欠货额的33.33%，否则不予以放行。

⑸ C单下单产品必须为铁盒五星价位以上产品，否则不予以放行。若单个客户2018年度A、B单累计下单额大于2016年度全年销售额，则C单下单额不再受限于2017年12月19日止费用欠货额的33.33%控制，按A、B单累计下单额超出2016年度全年销售额部分的33.33%予以确认新的C单额。

⑹ 2017年12月20日起新增酒品支付类费用采用D单货补，不得有任何促销政策支持，否则不予以放行。

订单管理工作流程

四、 发货管理：具体发货细节由综合科、仓储科、物流部三部室协同完成，财务部核对相关票据后作上账处理。所有发货作业流程除最末端使用纸质单据外，其余全部走电子单据流程，以减少办公成本及纸质单据流转时间。

1. 销售部：综合科根据生产进度及仓库库存情况，参照订单生成《出库指令单》，通知物流排车，同时通知仓库备货。

⑴ 所有《出库指令单》必须参照销售订单生成，非零售环节，不得自行填制《出库指令单》。

⑵公司明文规定有退货条款的，则依发文规定办理；否则销售退货需提报至相关领导核准。执行搭赠或折扣之产品，退货时需扣除相应搭赠与折扣；并由综合科参照原销售发货订单生成退货类《出库指令单》（红单）。

⑶ 公司不予市场私自调货，确因特殊需求的需报至相关领导核准；并由综合科、财务部参照发、退货流程协同处理。

2. 物流部：物流根据综合科下达的《出库指令单》安排发货，并通知仓库拣货；同时根据运输合同作《运费结算单》制单处理。

⑴产品发货后由物流部跟踪物流信息动态，联络客户及时接货，《销售发货单》由客户签收确认后整个工作流程结束。

⑵ 运输合同由物流参照原运费结算单价拟定，新的运费结算单价不得高于原运费结算单价，否则不予以认可。

3. 仓储科：仓储科保管员严格根据《出库指令单》所列品项及数量拣货。

4. 财务部：财务部开票岗根据仓库实际出库数量生成《销售发货单》；财务部订单管理岗及时关注订单发货情况、订单收款情况，以确保货款收入，减小经营风险。

发货管理工作流程

红单是什么(红单是什么运输方式)2

现在入场跨境电商，机会仍有，但门槛更高了。

2022年，跨境电商被多位业内人士称为最糟糕的一年，流量下滑、价格低卷，跨境卖家们战战兢兢地谋求生存。在跨境圈内涉及各个领域，牵一发而动全身，随着跨境卖家的日子变得难过起来，多米诺骨牌效应显现，亚马逊等跨境电商平台、货代、收款、商标、买卖账号、培训等各种服务商的业务也跟着下滑。

为什么前两年还形势一片大好的跨境电商行业，在迈入2022年便急转直下？最普遍的解释是疫情红利消失，与此同时，今年以来美国、欧洲等发达地区迎来了超高通胀水平、消费需求全面降温、库存危机爆发，海外市场消化过剩商品还来不及，2020年左右的消费盛况自然“不复存在”。

大环境的“恶化”确实让大批跨境卖家的流量和利润同比大幅下降，甚至还有很多卖家直言“月月亏损”，马上就要干不下去了。

在这些负面情绪中，我们稍微仔细观察一下就会发现，“日子艰难”的跨境卖家们，其中真的有很多人举步维艰，目前正处于“清完库存就走人”阶段；然而，还有一部分群体的生意并没有口中所言那般糟糕，他们所认为的亏损其实是这样的：

去年同期赚了5000万，今年到现在只赚了500万，亏大发了……

小编觉得，这种情况与其说是亏了，倒不如说是卖家们赚的钱没有以前多了，我们不能因此就否定跨境电商的发展前景。从出口数据来看，跨境电商依旧红火，海关数据显示，按人民币计价，7月我国出口同比增长23.9%，单月同比增速创下2021年3月以来的新高；按美元计价，7月我国出口同比增长18%。

却也不得不承认，弱肉强食、适者生存，二八法则同样适用于跨境圈，随着跨境电商市场转型升级，这片赚钱“沃土”的竞争情况只会更加激烈，无论是卖家还是各类服务商，都得在变幻莫测的市场行情中，找到自己的生存之道。

去年要上市、今年就裁员，跨境卖家在坐“过山车”

每年都有卖家退出跨境电商，每年都会有类似“今年是最难的一年”声音传出，今年也不例外，而且貌似叫惨的声音更洪亮了。

“很多卖家都在回笼资金，说实话，我接触的圈子里面，目前没有一家说日子过得很不错的。”尤其在中国卖家更为聚焦的亚马逊平台，亚马逊人更为真切地感受到了整个行业确实没有以往的情况乐观。

“今年亚马逊更难做了，了解了一下同行的情况，上半年主要任务就是清库存，盈利基本靠老链接撑着，新品难推。”一位欧洲站卖家表示，价格内卷问题在今年更加糟糕，去年自己所处类目的平均客单价还在200欧元以上，现在基本都是80欧元以下了。

还有欧洲站卖家反馈，在汇率冲击下，即使产品客单价差不了多少，但是今年的1000单和以往的1000单兑人民币金额差了10%，利润和提成形同腰斩。海外需求仍在，购买力却下降，就算旧链接销售仍在出单，但是明显转化率下跌了，赠品都不能有效增加单量，需要直接降价才能有效刺激成交。

类似的例子比比皆是。

“整个类目都非常卷，同行降价促销的时候，并不是小幅度降价，而是大幅度降价，中小卖家在打价格战，头部卖家也在打价格战，以前能卖25—30美金的产品，现在全是15-20美金售出，以前15美金左右的产品，现在9.99甚至7.99美金横行，虽然价格降了，但是亚马逊运费以及通货X燃油附加费等却涨了15%，再加上广告费、仓储费等成本支出，发货去亚马逊仓库都不敢考虑空运、红单等物流方式，就算是发海运，都要考虑利润够不够。”

小编了解到，一位卖家今年订单量减少了70%，亚马逊上的售价也由59美金减到了39美金，这种情况下，就算不作任何广告推广，每件产品也要至少亏3美金，但是他却没有放弃这款产品，原因是店铺已经扩大了产品线，现在正在用这款产品给店铺引流，这种方式不光比刷单便宜，顺便还能“拖住同行”。

除了卖家，就连亚马逊自营上的很多产品价格都是低到怀疑人生，甚至一些产品没有利润或者需要平台倒贴。

在这种背景下，亚马逊卖家不赚钱了，改行的人多了，调侃的段子也更新了：

亚马逊2022年的最新打法：市场调研——确定产品——找工厂下单——准备文案、图片、A+——发货——划水一个星期——产品上架，准备开广告——自动加手动——转化贼差——清货——弃置——买电瓶车——注册骑手——最后，终于把货款还清……

还有一部分卖家目前并没有混到改行的地步，但生存境遇却也发生了巨大的变化，“我们有一个大卖客户，去年还信誓旦旦地喊着冲击上市，今年就要裁员了。”一位工厂厂长表示。

有工厂一周只上3天班，货代、VAT等服务商正在承压

据了解，很多工厂主要给跨境电商卖家供货，前两年形式一片大好时，跨境卖家自然想乘胜追击，卖更多的货物赚更多的钱，于是要求合作的工厂增加产能，众多工厂顺应“潮流”扩大车间和人力。

跨境卖家和工厂的命运本来就息息相关，当卖家的日子不好过了，他们交不出钱来提货，工厂里的货物就成了“烫手山芋”，甚至于成为拖垮工厂的“定时X”。

“我的大客户就是做跨境电商的，前几年就算受天价运费影响，这个大客户的销量也一直很稳定，所以每年上半年供货赚的钱足以支付房租、人力支出等成本，下半年基本就是纯赚。今年这位大客户的销量却直接断崖式下跌，加上国内疫情原因，我们工厂上半年基本都在放假。”一位工厂厂长表示，今年到现在一个柜子都没有出去，别提赚钱了，保本已经是遥不可及的事。

据了解，目前工厂放超长假期的情况不是个例，还有很多工厂虽然不至于混到关门的地步，裁员却是在所难免，剩余寥寥无几的员工，每个星期也就只需要上两三天班，真可谓是实现了“假期X”。

除了工厂，货代、VAT、注册商标等各路服务商也在叫苦。

“我以为自己成本价收货已经很低了，谁知道同行在亏本价收货。”一位货代表示，2022年市场内卷更加严峻，亲眼看到身边很多小型货代公司破产倒闭，往年下半年旺季已经早早来到，今年到现在还没有一丝水花，2022年没有客户基数进入这个行业的货代业务员，由于没有老客户支撑，新客户又很难开发，到手的工资扣掉房租等生活花销，基本每月都是两手空空。

ERP软件服务商、卖账号服务商、商标服务商、VAT服务商等各种依附跨境卖家而生的服务商群体，今年提及最多的一个字也是“卷”。

“今年以来，公司的新客户增长率只有1%，这个数值远远低于前两年”，一位业界知名的服务商公司员工表示，卖家和服务商的利益捆绑在一起，卖家卖的好才会开新店，那么他们的VAT、商标等服务业务也就好做了，可是卖家现在卖货不顺，他们可开发新业务的机会大大减少，但是同行之间的竞争又非常激烈，他们除了降价抢生意，其实也没有其他的路子可走。

就连亚马逊等跨境电商平台，也陷入了业绩下降的困境。

亚马逊第二季度财报显示，亚马逊的在线零售额已经连续第二个季度下降，第二季度下降4.3%至509亿美元。为此，亚马逊不得不通过向Prime会员和第三方卖家收取费用弥补其在线销售的下滑，第二季度，亚马逊卖家服务收入增长9.1%至274亿美元，广告销售额增长17.5%至88亿美元。

连续亏损的跨境电商平台Wish，仍在亏损路上“奔跑”，数据显示今年第二季度Wish营收1.34亿美元，净亏损9000万美元，同比缩窄19%；调整后EBITDA为亏损5800万美元，同比缩窄13%。更为注意的是，Wish第二季度月活仅为2300万，同比下降约74%。

独立站也不能逃脱增长X的困境，独立站头部建站工具Shopify已经宣布裁员10%的员工。据悉，Shopify 在今年上半年仅增加了71000 家商家，在2020 年疫情高峰期却是增加了 680000 人，即使是疫情红利正在消亡的去年，新增商家人数也达到了314000人。

美国电子商务价格两年多来首次下跌

随着美国通货X居高不下，美国消费者在生活必需品上支出金额增加，不得不削减其他产品的支出，服装类目已经出现滞销。

为此，沃尔玛网站正通过降价促销等手段来减少库存。据悉，部分服装产品最高折扣可达60%。

除了沃尔玛，此前，Target也通过降低产品价格的方式推动服装、电子产品等多个类目的销量。

跨境电商的生存土壤发生变化，其中一个重要的原因是疫情红利消失。

根据 Adobe数字价格指数，随着大流行时期对消费品的需求降温，消费者信心动摇和支出回落，加上一些零售商供过于求，正在推动电子和服装等主要在线类别的价格下跌，然而食品等“刚需产品”的价格却加速上涨，和去年同期相比上涨了创纪录的 13.4%，这也是所有类别中涨幅最大的。

预测表示，由于连续加息和持续通胀导致经济增长放缓，下半年，进入美国港口的零售货物将减少。

美国零售联合会表示，7 月至12 抵达美国最大港口的零售货物总量可能达到 1280 万个 20 英尺当量单位，比去年同期减少 1.5% 。

经济正在放缓，NRF 预计2022年美国货物进口量下降，2023 年下降幅度可能更大。

从美国当下的市场情况中，全球电商环境可见一斑。

理性思考：跨境电商红利期是否已过？

在跨境电商领域，不管是什么时期，都会有“外人想进，旧人想出”这种情况出现，今年，想退场的卖家不理解新人这时候还要进场的情绪更多了些，这其实也情有可原。

或许是前两年跨境电商“造富神话”太有吸引力，推动了更多人进场，消费者不再热情购物，在有限的掘金舞台却存在更多卖家搏杀，必然会有比以往更多的跨境卖家吃不到疫情红利，这时候也正是他们退场走人的时候。

我们不得不承认，跨境电商这波浩浩荡荡的淘汰大战，除了疫情红利期消失因素推动，还有人们对形势错误判断的原因存在。

前两年跨境卖家订单大涨，主要源自国外停摆，消费国供应中断，拥有强大供应链优势的中国卖家产能充足，暂时拿下了线下以及其他卖家的订单份额，这份X能否持续要看疫情的后续发展走向。事物的发展规律永远是水满则溢，月盈则亏，吃到甜头的跨境卖家想要乘胜追击扩大销售规模，就要承担背后更大的风险。

显然，很多卖家抱着赌一赌的心理乘胜追击了，站得高摔得更疼，原本每年都会发生的淘汰生存赛变得更多更惨烈了，他们的前车之鉴也给同行带来了一定的“心理阴影”，引发恐慌，诸如“跨境电商的红利期已过”、“现在进场跨境电商就是死路一条”的言论传得轰轰烈烈。

其实，现在的跨境电商远没有到无法进入的时刻。

“今年实际并没有那么难，我们销量和去年相比还增长了不少，我预计下半年总体表现会比去年同期还要好。任何时候都会出现幸存者偏差现象，好的时候只看到赚大钱的卖家，差的时候又只看到悲惨的卖家，如果我们理性综合看待大环境，心态就会平稳很多”。小编和一位跨境卖家沟通交流发现，他们公司的店铺销量赶上了去年旺季，日本站增长5倍，欧洲站翻了7倍。

跨境电商红利仍在，但它确实对跨境卖家的要求更高了。

这点多位卖家感同身受，“以前产品刚上架就能赚到钱，现在开新品不像之前那么容易，公司需要花费更多的精力开发新品，还要兼顾设计和质量过关，要求确实更高了。”跨境电商对选品、运营、供应链的能力要求越来越高。所以总的来说肯定没前几年好做，类目在慢慢饱和，这是一个行业正常的发展规律，局中卖家不能改变大环境，却能改变自己，努力去适应大环境。

所以，跨境电商对于有水准、有准备的人来说还是机遇无限！

去年可以赚5000万，今年只赚500万，所以亏钱了？

“跨境老板本来去年可以赚5000万，轻松在深圳湾买房子，轻松拿钱买保时捷帕拉梅拉，今年就只能赚500万，相比之下，亏了好多钱。”一位业内人士表示，虽然跨境电商的生存环境发生了变化，跨境电商的门槛更高了，但是相关从业者依然有钱可赚，只是赚的钱更少了一些而已，很多老板说自己亏损了，是因为他们对亏损的界定和你所想的并不相通。

当然，也有不少卖家说自己虽然没亏，但是却看不到钱在哪！卖完货赚的钱永远捂不热，可能下一秒就要拿着这些钱继续去进货卖货……但是，你不要因此就说跨境电商赚不到钱，等哪天你决定不做了，会发现自己默默积攒了很多钱。据说有位卖家在做跨境电商期间天天辛苦搬砖，2件T恤来回穿，心力交瘁，店铺出问题后下定决定不做了，拿到回款后立马买车买房了……

有些跨境卖家嘴上嚷嚷着“没钱、辛苦”，下一秒，继续投身于建设跨境电商的伟大事业中，如果不是有利可图怎会如此，这也推动了我国进出口数据的增长。

海关总署8月7日公布的数据显示，今年前7个月，我国进出口总值达23.6万亿元，同比增长10.4%，实现两位数的较快增长。其中，7月进出口同比增长16.6%，保持了5月以来外贸增速持续回升的态势，为稳定宏观经济大盘作出积极贡献。

海关数据显示，按人民币计价，7月我国出口同比增长23.9%，单月同比增速创下2021年3月以来的新高；按美元计价，7月我国出口同比增长18%。

从出口结构来看，前7个月，我对东盟、欧盟、美国和韩国等主要贸易伙伴出口均实现同比两位数的高增长，其中对东盟、欧盟出口分别增长19.1%、19.7%；对“一带一路”沿线国家合计出口同比增长19.8%。同期，民营企业出口同比增长20.9%，高于同期总体14.7%的同比增速；机电产品和劳动密集型产品出口均实现同比增长，其中汽车出口同比增长54.4%。

展望三季度，我国出口有望保持较高增速！跨境电商依旧可做！

红单是什么(红单是什么运输方式)3

6S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。

整顿是6S管理中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。

6S管理推行的28种工具

1

突出重点、各个击破：推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；

2

出巡：于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目；

3

蟑螂搜寻法：蟑螂喜阴暗、X和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的工作对象；

4

用设施重点法：公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果6S推动从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍；

5

天空捕蝉：一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象；

6

地毯搜索：既然向上看是很重要，试试向下看也然成为6S的重点之一。例如地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等；

7

扩大空间法：人们都有念旧的情绪，个人抽屉，仓库死角，杂物堆….等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就象老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻；

8

下班后检查法：一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时最能明了推动6S的活动的真正“现实面”了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？

9

老鼠觅食法：如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法；

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定点摄影法：爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“定点摄影法”，就是在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价，是一个非常实用的做法；

11

分工合作法：6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展6S的活动；

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看板、目视管理：看板的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。例如：（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。看板是典型目视管理。目视管理还有“颜色管理”，例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人…等；

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工具板：根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率；

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竞赛活动：利用竞赛活动来激励全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神；

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文艺宣传：海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把6S活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果；

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制作奖旗：在6S竞赛活动中，用象征荣誉的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竞争气氛；

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运用《改善单》：改善单本教材中称为（红单），它是一种起提示作用的窗体，要强调窗体的“提醒”作用，运用好《红单》，即不能降低《红单》的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗心理，使《红单》达到随时使用实时纠正的效果；

18

目标X法：为了能随时达到改善目的及克服值星人员的惰性，6S委员会应规定值星人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使6S活动气氛热烈展开和向深度发展；

19

绿化认养法：公司的绿化工作十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。使用专业人员，固然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的认同气氛；

20

红单连罚：组织普遍存在一个理念原则：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。用单位被贴红单的张数以扣分数转为金钱罚主管来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管督导的权力；

21

有奖征答：应用各种员工聚会的场合，采用各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过、有标准答案的问题，答错的则以出队大声朗读标准答案2至3遍；答对了，则予以记录和根据场合颁发象征性的X。本办法的用意是略施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心6S活动，当然，答题范围应事先教育和公告；

22

关心我：公司的人员流动和新进人员的加入都会因教育培训来不及而使6S推动品质下降，设计新进人员不同的识别卡；（一）让工作伙伴知道是“新鲜人”，能够协助其遵守6S规范（二）让“新鲜人”明白自己在试用期是学习阶段；可以因不知道、不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了；

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重点推广法：6S活动的持续必须要有耐力，经过一段时间应提出更高的要求，拟定新的目标，应X6S推行的主要问题，有的放矢的制定计划和执行；

24

会议记录表：6S的推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员的推动过程成就和推动活动的追踪执行，每次的“会议记录”是绝对重要的。内容应包括有：决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录….等。更重要的会议表，应记录出席人员的发言，连同会议的决议传达给未出席会议的人员和与之相关的人，必要时，要“放大”公布在“6S活动看板”上；

6S管理中整顿的十个要点

要点一：6S管理—依据使用频率决定放置场所

1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。

2、清楚什么物品，在哪里、有多少。

3、在需要的时候能立即找到需要的物品。

要点二：6S管理—划线定位，规定区域

1、通道线

2、斑马线

3、止步线

4、停放线

5、隔离栏

要点三：6S管理—调整位置，单向流动

1、按工序顺序流动

2、关键工序先行

3、避免往复迂回运输

4、先进先出

要点四：6S管理—定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动

2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定

3、定量：不多不少、按规定数量盛放

4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置

要点五：6S管理—行迹管理

1、形迹管理，取之明白，归之了然。

2、按原物的大小形状画出，取之可知，归放就位。

3、将周转箱位置画出，使“出”与“入”位置一目了然

4、清扫用具吊、挂、架，用完容易复位。

要点六：6S管理—四号定位

五五码放

库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号；物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆；带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。

要点七：6S管理—色彩管理

直观透明

主通道：暗红色

废品区：大红色

运输设施：桔黄色

起重设施：黄黑相间

自来水管：黑X环

煤气管道：中黄色环

蒸气管道：大红色环

暖气管道：银灰色环

要点八：6S管理—工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。

2、手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。

3、用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

要点九：6S管理—看板管理

让所有人一看就知道怎样做

1、公示类：岗位职责、人员配置、安全规程

2、作业类：工艺流程、交货期限、生产进程

3、设备类：平面布置、点检要求、维修计划

4、品质类：质量统计、不良处理、成品等级

5、事务类：去向显示、通知通告、文体娱乐

要点十：6S管理—标示管理与目视管理

1、标识：部门人员状态区位限位

2、提示：指向警示流向音响

3、透明化：容量油位水位指示透明